Около 70% наших клиентов – девелоперы, и мы видим рынок не по отчётам, а изнутри управленческих команд: на стратсессиях, в интервью с руководителями, на еженедельных встречах по внедрению.
Рынок борется профессионально. За 1,5 года девелоперы пересобрали коммерцию под новый спрос, научились работать с рассрочками, пересмотрели продукт, сократили издержки, перенастроили банки, обновили команды – это не рынок, который ждёт, а рынок, который ищет выходы и находит их
Но самый частый вопрос от первых лиц в этом году – что делать, чтобы выйти из ситуации. Его задают те, кто уже сделал всё, что умеет. Когда весь известный арсенал применён, а результата нет – дело не в усилиях, а в инструментах: годовой план не держит горизонт в квартал, полугодовая стратегия устаревает раньше, чем её утвердят, а решения сверху вниз превращаются в формальное согласие без реального движения
За последний год мы собрали для этого инструмент и назвали его минимально достаточной стратегией. Из неё убрано всё, кроме того, без чего нельзя принять решение и начать действовать:
- Диагностика команды – что происходит с людьми, культурой и процессами до того, как начнём что-то менять
- Анализ прошлого и настоящего – как мы здесь оказались и что учесть в стратегии
- Видение – куда идём, горизонт 3-5 лет
- Цели и ключевые результаты – OKR по функциональным направлениям, ядро всей конструкции
- Трекинг внедрения – таск-трекер, встречи, спринты и ретро, то, что превращает решение в результат
Собирается это не за полгода, а за срок, в который решение ещё остаётся актуальным. И заканчивается не документом, а работающим операционным тактом команды
Почему ядром стали именно OKR, а не привычные KPI – в следующем посте на эту тему.
Может быть интересно
Запишитесь на консультацию
